7月30日，公司2025年上半年出产谋划事情集会于西安召开。集会以习近平新时代中国特点社会主义思惟为引导，果断贯彻落实党中心精力、中心企业卖力人钻研班精力，周全落实中交集团上半年事情集会要求，体系总结上半年事情，深切阐发当前成长形势与存于问题，研究部署下一阶段重点使命。

集会于公司上下引起热议，所属各单元深切进修宣传事情会精力，联合本单元现实，钻研制订贯彻落实事情会精力的方针思绪及重点举措，泛博下层一线职工也联合本职岗亭，泛论进修领会及落实办法，鞭策公司各项重点事情部署落实落地。

路面工程分公司

工程治理部司理：徐红林

进修董事长发言和总司理事情陈诉后，深感责任庞大。作为路面工程分公司工程治理部卖力人，我将紧扣“做专路面工程”的焦点要求，以高质量履行力鞭策年度方针落地：

1、严控“五关”筑牢项目全周期防地。果断落实刘书记“创品牌、树口碑、提质效”唆使。标前筹谋关：深度介入投标危害评估，严控吃亏项目，确保新签项目毛利率底线；历程管控关：奉行“清单式治理”，将成本节制细化到质料耗用、装备台班、分包结算等环节，杜绝“跑冒滴漏”；标后预算关：动态监控20余个于建项目现金流，按月预警误差，确保项目利润“颗粒归仓”。2、强化内控深挖项目“蓄池塘”效能。针对于“利润蓄池塘作用阐扬不充实”问题，成立“三全”成本数据库（全要素、全流程、全项目），对于标行业标杆优化施工方案，力争单项工程成本降低3%；奉行分包步队“红黄牌”机制，严控履约危害，压缩胶葛致使的隐性成本；3、以立异驱动专业化能力进级。相应“周全加速立异转型”要求，试点聪明工地治理体系，于2个重点项目运用AI进度预警、无人摊铺质量监控技能；打造尺度化施工手册，提炼路基压实、沥青摊铺等工艺工法，支撑“中交路面专业化品牌”设置装备摆设；4、刀刃向内晋升团队履行力。比照“空浮拖懒惰”作风问题，开展“五戒”专项整顿（戒空、浮、拖、懒、散），成立周复盘、月考评机制，确保集团部署“穿透到底”。

下一步，咱们将当即构造部分全员分化使命书，将发言精力转化为详细步履清单，以“不时安心不下”的责任感护航年度营收方针告竣，为公司完全扭亏脱困扛起路面担任！

路面工程分公司

财政部司理：苗鑫

凝听带领发言，深感肩负的责任与任务。“西筑怎么活下去、活患上好、活患上面子” 这一追问，为财政事情指了然底子标的目的。作为财政部分，必需紧扣“工资是挣出来的、好日子是干出来的”理念，以实干姿态周全鞭策事情。

当前，公司内控治理单薄、营业穿透不足等问题亟待解决。咱们要以集团巡视审计整改成契机，将财政管控嵌入营业全流程，针对于路面工程这一“利润蓄池塘”，经由过程严把五个关隘、完美轨制系统设置装备摆设、规范采购招标治理、细化质料耗损定额、严控合同签署条目，果断堵住“跑冒滴漏渗”。“现金为王、利润为本”是保存底线。财政部分将牵头成立“两金”压控台账，制订应收账款催收方案，对于差别账龄的应收账款分类施策，把清欠责任与绩效挂钩，让每一一笔回款都转化为职工的“放心钱”。同时，紧盯项目全周期现金流，均衡资源分配，以实打实的事迹回应 “让职工满足、让企业满足、让集团满足、让客户满足”的期待，于攻坚克难中闯出高质量成长新路。

路面工程分公司

市场开发部司理：李忠秀

听完董事长的发言及总司理的陈诉，我对于路面工程市场开发事情有了更清楚的标的目的。上半年路面施工营业品牌未打响，市场开拓存于不足，这让我深感责任于肩。

下半年，咱们要以“狼性”精力攻坚市场。紧跟集团重特年夜项目，深化与内部单元协同，用好协同政策掠取份额。健全柔性构造机制，确保项目信息盯患上住，奉行“全链条开发”，强化标前筹谋，果断不投吃亏标。同时，以现场保市场，经由过程高尺度履约打造树模项目，晋升品牌影响力。相应数字化转型要求，鞭策聪明施工技能运用，加强市场竞争力。我将领导团队压实责任，全力冲破市场瓶颈，为完成年度方针冲刺。

路面工程分公司

安全质量环保部：田小涛

作为中交西筑路面工程分公司安全质量环保部一员，到场公司出产谋划事情会后，我对于安全治理事情有了更深熟悉，明确了事情思绪与后期筹算。

起首，以“年夜安全不雅”重塑认知，路面工程安全是全要素、全流程、全链条的体系工程，需统筹显性危害与隐性缝隙，涵盖施工与配套环节。其次，实行“穿透式治理”，确保安全管控到一线。细化责任链条至详细工序，将“一会三卡”嵌入逐日施工，采用“四不两直”方式监视查抄，杜绝虚伪闭环。后期，将按照治本攻坚三年步履及节能环保三年步履整体事情要求，强化源头防控，项今朝期筹谋加年夜安全筹谋；补齐能力短板，对于新入职及转岗职员开展“理论+实操”培训；鞭策科技赋能，推广“视频监控+智能预警”体系。末了，以“零变乱零危险”为方针凝结全员共鸣，将集会精力转化为现实步履，筑牢安全防地，为打造“安然西筑”孝敬气力。

鹤壁107项目

项目司理：张年夜伟

当真体会进修了集团与西筑公司2025年上半年出产谋划事情会发言与陈诉后，感慨很深。此中，对峙向治理要效益、以治理促成长，经由过程不停发明及冲破治理瓶颈，连续优化治理系统设置装备摆设，提高治理邃密化、高效化程度。为咱们往后的项目治理提供了标的目的及指引。作为项目卖力人，怎样于做“专”路面专业化施工下功夫发力？经由过程进一步体会集会精力，我的感悟是，一是经由过程团队协作气力，增强路面施工营业谋划质效，强化营业和人岗匹配、资源匹配，果断于确保质效晋升的基础上，包管项目完善履约，确保治理团队谋划能力的年夜幅度晋升。二是增强路面施工项目管控，连续推进高质量项目治理，把好项目“筹谋关、模式关、分包关、团队关、标后关”，不停晋升邃密化治理程度。三是安身“保履约、保工期、保品牌、保市场”，以现场保市场、以现场拓市场，以高尺度、高品质履约保障后续市场连续谋划。

S340项目

副司理：李德超

西筑公司2025年上半年事情会内核凝炼，安身现实，精准周全，指向清楚汇写出公司的成长标的目的，勾画出了鼎新的曲线。S340项目将以高质量成长为主线，坚定晋升政治站位，确保标的目的准确；将始终把质量放于首位，严酷把控每一一道施工工序，以“强引领、稳增加、优海外、提质效”为方针，鞭策项目高质量完成；将以客户需求为焦点，求真务实地凸起“稳”中求进，转型进级，实现高质量成长的慢慢跟进；抓好保不变“底线”的同时，周全安插项目谋划、财政、质量安全、成本的闭环治理模式，规避危害合规正当的同时，切实有用地节制并降低成本，为实现价值导向这一方针做好细节；同时，始终对峙以报酬本，做到既有率先垂范的前锋队，也有攻坚克难的攻坚队，对峙价值激励，确保企业及项目实现高质量成长。

兰太项目

副司理：聂栋

经由过程深切进修西筑公司2025年上半年出产谋划事情集会精力，我深刻体会到公司上半年事情集会的焦点要求。这次集会意义庞大，不仅周全体系地总结了上半年事情结果，还有深切剖析了当前成长面对的形势以和存于的凸起问题，更为下一阶段重点使命的推进明确了标的目的。

集会缭绕“六年夜导向”“六年夜问题”睁开，聚焦做好“六篇年夜文章”。这“六年夜导向”及“六年夜问题”如同精准的指南针，为咱们于繁杂多变的情况中指了然前行的门路；而“六篇年夜文章”则是实现高质量成长的要害篇章，涵盖了谋划、鼎新、立异、治理、危害防控及党建等多个主要范畴。作为河南片区兰太项目的治理者，我深感责任庞大、任务庆幸。兰太项目的顺遂推进对于在公司于河南片区的成长具备举足轻重的意义。于此后的事情中，我将以集会精力为指引，周全增强项目全生命周期治理。从项目的筹谋、筹办、实行到扫尾，每个环节都要精心经营、严酷把控。强化营业谋划质效，晋升项目管控程度，为鞭策公司高质量成长孝敬本身的气力。

吉尔吉斯斯坦项目

副司理：杨福昌

经由过程深切进修集团及西筑公司2025年上半年事情会发言及陈诉后，路面工程分公司吉尔吉斯斯坦比什凯克-奥什公路革新项目深刻熟悉到事情会上明确的 “以现场保市场、以现场拓市场”以和“进度制胜、质量制胜、办事制胜、品牌制胜”的主要引导，为项目的高质量推进指了然标的目的。项目团队深决心识到，必需以此为指引，努力将项目打造成标杆树模项目，依附专业化、集约化、精益化的管控能力博得优良口碑。同时，要强化路面专业化施工项目的管控，连续推进高质量项目治理。要实现这些方针，就必需周全阐发当前的海形状势与存于的问题，明确下一阶段的事情标的目的及重点使命，同一思惟、熟悉与步履，带动及指导项目职工审时度势、加压奋进、攻坚克难、固执拼搏，全力冲刺年度方针使命以和“十四五”方针。于海外事情的门路上，坚苦及挫折是难以免的。但项目团队坚信，只要锚定方针、真抓实干、加压奋进、协力攻坚，就必然能以实干实绩高质量完成年度方针使命。